施工标段、进程进展、查看记载……昨天下午，在绍兴世界会展中心一期B区施工现场，一本内容详实的“日志”引人注意。本来，这是区建造集团在工程办理方面立异树立的工程现场办理日志准则，每个项目以施工标段为单位做记载，从投标到检验，全进程有记载可追溯。

  “清单式办理在工程办理方面很有用，提质增效的效果也很明显。”区建造集团相关担任人说，自从使命清单图排定后，相关作业进展就开端“按图索骥”。计算多个方面数据显现，2019年，区建造集团方案总出资109亿元，一季度已累计完结出资29.3亿元，超出既定出资方针8%，工程建造完结了“开门红”。

  好成绩的背面，自我加压是解题秘钥。记者经过查询了解到，在绍兴世界会展中心一期B区、杭绍台高速西线个重点项目列入区级部分重点作业清单后，区建造集团本只需按这个方针完结，但是集团进一步深化清单式办理，将当年度其他31个项目也列入了清单办理领域，完结了工程清单式办理全掩盖。与此同时，作业人员还加班加点，制订了与作业清单配套的建造推动方案表，有了“使命表”和“进展作战图”，每个参加项目建造的作业人员都对作业心中有数了。“每个项目清晰前期报批、施工图规划、标底编制、招投标、开竣工等重要节点，使命分化到月、落实到周，职责也清晰到人。”该担任人说道。

  据悉，为了做好项目建造进程中的和谐与服务作业，区建造集团还成立了2个重点项目工程建造指挥部和8个工程建造项目办理小组，清晰了24个项目担任人，出台了《集团项目担任人办理考核办法》，做到各节点使命方针化职责化。

  “进展超前有奖赏，进展滞后或许问题处理不及时要惩戒。”区重点作业清单式办理领导小组办公室相关担任这个的人说，立异的准则充沛激发了人的能动性，也加快了项目推动。